今年以來，在集團(tuán)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，資產(chǎn)集團(tuán)始終秉持“專業(yè)管理、創(chuàng)造價值”的核心理念，以堅定的決心全力推動各項業(yè)務(wù)經(jīng)營效益邁上新臺階。截至目前，資產(chǎn)集團(tuán)提前超額完成全年任務(wù)指標(biāo)，營業(yè)收入完成全年目標(biāo)的107.89%，歸母凈利潤完成全年目標(biāo)的127.67%，各業(yè)務(wù)板塊呈現(xiàn)出競相發(fā)展、奮楫爭先的發(fā)展態(tài)勢。

架構(gòu)優(yōu)化：精準(zhǔn)定位強協(xié)同，聚合效能促發(fā)展

為了進(jìn)一步提升“兩非”資產(chǎn)的運營管理質(zhì)效，資產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子精心謀劃公司組織架構(gòu)設(shè)置，整合專班資源，設(shè)立資產(chǎn)管理部與市場經(jīng)營部，明確核心職責(zé)與協(xié)作機制，構(gòu)建起“專班+部門”的高效協(xié)同模式，顯著提升資產(chǎn)管理專業(yè)化水平與資產(chǎn)招商盤活能力。累計盤活閑置資產(chǎn)122.04萬平方米，資產(chǎn)價值合計7.66億元，年收益達(dá)2000萬元，總體盤活率達(dá)到34%，超額完成國資委下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

制度筑基：規(guī)范引領(lǐng)明方向，夯實根基行致遠(yuǎn)

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，資產(chǎn)管理領(lǐng)域亦是如此。資產(chǎn)集團(tuán)積極作為，深入研究并制定了一系列制度文件，涵蓋《資源資產(chǎn)全周期管理辦法》，為資產(chǎn)全生命周期管理提供全面指引；《業(yè)財法紀(jì)融合工作機制》，促進(jìn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)與紀(jì)律的深度融合；《資產(chǎn)經(jīng)營考核激勵實施辦法》，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力；《資產(chǎn)管理服務(wù)體系實施辦法》，優(yōu)化服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)；以及《安全環(huán)保精細(xì)化管理實施細(xì)則》，筑牢安全環(huán)保防線。這些制度文件為資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

市場拓展：銳意進(jìn)取拓新局，立足長遠(yuǎn)增動能

秉持“效益優(yōu)先，利潤為王”的經(jīng)營理念，在業(yè)務(wù)開展過程中堅持“穩(wěn)內(nèi)拓外”，既穩(wěn)固內(nèi)部市場根基，又積極開拓外部發(fā)展空間。在今年夏天火熱的“蘇超”賽場外，鹽城港物業(yè)公司與保安公司憑借周密的組織部署與出色的執(zhí)行能力，圓滿完成了賽事全部安保任務(wù)，以實際行動擦亮了鹽城港物業(yè)和安保服務(wù)的品牌名片；監(jiān)理公司在確保內(nèi)部項目應(yīng)接盡接的基礎(chǔ)上，不遺余力拓展外部市場，目前已承攬外部市場項目3項，并與多家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為“走出去”戰(zhàn)略的實施奠定了堅實基礎(chǔ)；黃海港城公司則主動出擊，拓寬營收渠道，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，新增生活垃圾清運服務(wù)，累計已簽訂9份服務(wù)合同，不僅為公司帶來了直接的營收增長，更豐富了業(yè)務(wù)服務(wù)場景，顯著提升了在環(huán)保服務(wù)領(lǐng)域的綜合競爭力。

往昔榮光，皆為新途序曲。展望未來，資產(chǎn)集團(tuán)將持續(xù)秉持“專業(yè)、高效、創(chuàng)新”的發(fā)展理念，聚焦“資源優(yōu)化、資產(chǎn)運營、資本賦能”三大方向，全力推動資產(chǎn)保值增值與市場化運營融合發(fā)展，為鹽城港高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障與資源支撐。