“奮戰(zhàn)一百天、打贏收官戰(zhàn)”，不僅是一次目標沖刺，更是一場檢驗組織成色、錘煉戰(zhàn)斗堡壘的實戰(zhàn)大考。自集團黨委發(fā)出“百日攻堅”動員令以來，各級黨組織聞令而動、聽令而行，堅持把黨旗插在一線、把堡壘筑在前沿，緊緊圍繞年度目標任務，聚焦項目建設、安全生產、經(jīng)營增效等重點領域，充分發(fā)揮政治引領、組織協(xié)調、資源整合的強大優(yōu)勢，推動形成“一個支部一座堡壘、一個小組一塊陣地”的攻堅格局。

保稅物流中心黨支部：紅色引擎驅動冷鏈突破

保稅物流中心黨支部堅持黨建引領，以“紅色引擎”驅動冷鏈業(yè)務實現(xiàn)新突破。面對激烈的市場競爭，黨支部迅速成立“冷鏈拓源黨員突擊隊”，將組織力轉化為開拓市場的戰(zhàn)斗力。支部書記帶頭深入長三角、珠三角等重點區(qū)域調研，精準對接客戶需求；黨員骨干主動攻堅，成功推動泰國冷凍雞翅、澳洲牛肉等高附加值新品首單落地，實現(xiàn)了進口品類從傳統(tǒng)生鮮向高附加值產品的升級。

在服務流程優(yōu)化方面，黨支部協(xié)同海關開通“綠色通道”，優(yōu)化內部操作環(huán)節(jié)，將貨物到港入庫時間壓縮30%，顯著提升了物流效率。同時，黨支部堅持“以客戶為中心”的服務理念，針對冷鏈業(yè)務對溫控和溯源的高要求，黨員突擊隊牽頭完成冷鏈倉庫智能化升級，上線WMS倉儲管理系統(tǒng)。通過引入物聯(lián)網(wǎng)溫控、條碼溯源和庫存可視化功能，實現(xiàn)了貨物全程精準管控，徹底改變了傳統(tǒng)人工管理模式。

此外，黨支部積極聯(lián)動多式聯(lián)運資源，優(yōu)化“滬鹽專線”運輸組織，進一步壓縮國際貨物中轉時間，降低客戶運輸成本。攻堅期間，支部成功拓展3類冷鏈新貨種，客戶滿意度保持100%，以扎實的服務實力和技術創(chuàng)新為冷鏈市場持續(xù)開拓筑牢堅實保障。

國際股份公司黨支部：紅帆領航破解發(fā)展難題

國際股份黨支部立足港股上市平臺，緊扣內外貿易、倉儲石化核心主業(yè)，以“攻堅堡壘”定位推動黨建與業(yè)務雙融雙促。支部通過“黨員先鋒崗”“攻堅突擊隊”等載體，讓黨員在關鍵崗位扛重任、破難題。面對內外貿易銜接堵點，黨員骨干帶頭跑市場、聯(lián)客戶，拓寬合作渠道；針對倉儲石化安全與效能挑戰(zhàn)，組建黨員技術小組深耕管理優(yōu)化與設備升級，筑牢安全防線。黨支部還著力強化內控與合規(guī)建設，保障上市公司在高效運轉中行穩(wěn)致遠。在支部引領下，公司貿易半徑持續(xù)拓寬，運營效能與安全水平同步提升，以黨建“紅帆”引領企業(yè)穩(wěn)健前行。

響水港開發(fā)集團黨總支：堡壘筑在一線 凝聚攻堅合力

響水港區(qū)各黨組織積極響應攻堅號召，推動黨建陣地前移，激發(fā)基層“神經(jīng)末梢”活力。通過設立黨員先鋒崗與責任區(qū)，黨組織將攻堅任務融入日常崗位，帶動全體班員快速掌握新工藝、新系統(tǒng)，形成“黨員帶頭、全員攻堅”的生動局面。同時，黨支部創(chuàng)新開展對外黨建聯(lián)建，與江蘇灌河混凝土有限公司、中交一航局等單位圍繞黨建引領、技術創(chuàng)新、工程管理等深入交流，共享經(jīng)驗、共解難題，為攻堅行動匯聚外部智慧與資源。通過強化政治引領、夯實基層基礎、深化內外協(xié)同，切實將黨的組織優(yōu)勢轉化為破解生產難題、推動項目建設的實效。

鹽城港引航站黨支部：“紅色之錨”守護航路安全

鹽城港引航站黨支部以“維護主權、保障安全、精心引領、服務港航”為宗旨，打造“紅色之錨·陽光引航”品牌，推動黨建與業(yè)務深度融合。面對復雜環(huán)境，支部創(chuàng)新“三位一體”服務模式，實施“一船一策”精準引航，在臺風、寒潮等極端天氣下保持100%安全紀錄，積極融入智慧港口建設，運用一體化云系統(tǒng)實時監(jiān)控船舶動態(tài)，推動引航服務從“保障通航”向“賦能發(fā)展”轉型升級。

在保障國家能源安全中，支部組建“LNG船舶突擊隊”，將船舶進出港窗口期預測精度提升至分鐘級。截至第四季度接卸量突破100艘次，成功刷新最大吃水深度11.65米紀錄。

當前，“百日攻堅”已進入決戰(zhàn)階段，鹽城港集團各基層黨組織正以戰(zhàn)斗姿態(tài)決勝攻堅一線，將黨建優(yōu)勢持續(xù)轉化為發(fā)展動能，為圓滿完成年度目標任務、推動港口高質量發(fā)展提供堅強組織保證。